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马云阿里的法则是靠我们自己打出来的马云阿

发布时间:2019-10-09 14:34:01 编辑:笔名

马云:阿里的法则是靠我们自己打出来的|马云 阿里巴巴

阿里巴巴的法则是靠自己打出来的,打Amazon是我们阿里巴巴自己打,打eBay还是我们自己打,请问谁帮我们打过Amazon,还是帮我们打过eBay?那堵墙?对不起所有我们该打的仗我们自己都打过了

【导读】阿里巴巴的法则是靠自己打出来的,打Amazon是我们阿里巴巴自己打,打eBay还是我们自己打,请问谁帮我们打过Amazon,还是帮我们打过eBay?那堵墙?对不起所有我们该打的仗我们自己都打过了。以下为南华早报5月30日对马云进行的专访节选。

:您真是太忙了,5月10日刚辞了阿里巴巴的CEO,媒体说你是退休,5月28日就开始搞这个菜鸟,看了一下,全部是浙商,是搞浙商联盟吗?

马云:不是浙商联盟。这些人比较熟悉,一起玩,一起交流了很长时间,大家做事的风格也差不多。这个其实也是好多年的构思,现在在做这个公司的董事长,是时间的问题,公司主要是沈国军在抓。这个事情应该在5月10号之前宣布就好了,就不会有那么多误解。其实我也不是退休,我还是做我的董事长,CEO不做了。有人说你又复出了,那会出去又回来,开玩笑,不可能的。

:那也没什么,本来你也是不按牌理的。那现在运作物流跟你之前的商业逻辑是一脉相承的吗?

马云:在电子商务领域里实际上就三个最重要的基础设施,一是数据流,就是电子商务,淘宝、阿里巴巴这个数据,络上的,二是资金流,就是阿里巴巴小微服务、支付宝这条线,第三就是物流体系。就这三方面来说,当年做电子商务我们开了一个先河,做到今天为止,它已经形成了国家电子商务的一个主要的产品,尤其是基础设施,就是电子商务上的支付这套体系,我们也通过我们的努力,把各个银行之间打通运用起来。物流呢,我自己觉得,在中国做电子商务,是很难做到自己送货的,如何让整个中国的物流快递行业能够迅速发展起来,同时这些发展起来的企业能够专注到服务上,而不是专注到硬件的投资,仓储的建设,因为物流快递要发展,基础设施,特别是技术的基础设施还是需要大量的工作的。所以我觉得我们是一家社会化大合作的公司,我们今天做淘宝做阿里巴巴,我并不认为我们想独家做起来,支付宝是我们独家做起来的,是因为当时没有,没有就只好自己做起来。今天物流也一样,是国家已经投了几十万亿的钱,在整个的铁路,交通的各个设施都投的不错,但是效率总体来说还是很差。那如何能有一个很好的机制,来帮助国家的这个基础设施更有效率的发挥,同时也能够支持电子商务的发展,这是我的选择。这实际上是物流、数据流、资金流三个合为一体的电子商务的生态体系。

:你涉足金融,物流,刚才也说到,国家已经大量投入做了基础的东西,你是不是也需要政策的支持,或者说你先要拿到国家的政策支持?

马云:我觉得任何东西,一开始你想要得到政策支持,都挺艰难的。今天这个社会是一个开放的社会,你只要做的事情用心是对社会有益的,你又是按照开放的,透明的,公开的方式方法,及时跟政策部门沟通,我觉得也是可以的。就像我们做金融,物流,不是因为我们看好它赚钱进去的,当然一定要赚钱,不赚钱就乱了套了。但不只是因为要赚钱做这个事情。所以,这样走下来,政府部门对我们的理解越来越大,民众对我们理解其实也挺大。

:所以你觉得有没有政策的支持对你来说也不是那么必要?

马云:当然我们很期待政策的支持,但问题在于现有的很多政策未必能够支持,对变革来讲,创新一定是在超越了现有制度的发展,如果在现有制度下面的这种创新那其实不叫创新,那是一种完善和改良。今天我们在创新并影响这个产业发展的过程中,同时对各级政府的政策制度也是巨大的挑战。

:舆论会觉得阿里巴巴现在是一个庞大的商业帝国了,你觉得接下来它的爆发点会在那里?

马云:我并没有觉得它是一个帝国。我很多年来,一直坚信:我们不能做帝国,我们要做的是生态系统。任何一个帝国都有倒台的时候,但生态系统基本上是可以生生不息的,如果我们不破坏这个生态系统的话。一个生态系统有春夏秋冬,就像非洲草原有旱季和雨季,只要是个生命,就有生长、成长、发展、繁育和重新恢复的过程。说到我们这个生态系统的爆发点,我觉得不如这样理解:重要的不是我们能从这个生态系统里赚多少钱,而是在这个生态系统里面的企业能在这里挣多少钱,因为只有他们挣的越多,我们才有机会挣钱。

:你的意思是你们做的是一个系统工程,至于走进来的企业要怎么生存,那是他们的事情,你只是尽量的去创造一个好的条件?

马云:是。我们只是要把这个生态系统建设的更加健康,更加的透明,更加的开放,更加的有感。这个生态系统里附着了开放,分享,透明和这些价值体系,进入到这个生态系统的企业只要认可和坚持这些价值体系,他们就一定会更好。

:就像您刚才说的,阿里做的是一个生态系统,但是,进入金融领域是自然而然的到了这一步吗,你是基于怎么样的考虑?

马云:我们不是因为要进入金融才进入,而是我们在发展电子商务的交易过程当中,一定要用到金融。原先的金融体系没办法支持我们,现有的金融体系很难支持创新行业的发展,所以,我们就自己创新一套金融。

:你会认为像支付宝这样的支付工具算是你们的创新吗?

马云:这个是全世界最独特的创新,起码是之一吧。阿里巴巴的模式,我们没有否认过,但是我们也不好说我们就是中国的eBay,中国的Amazon,大家都在做电子商务,我们跟eBay和Amazon不一样。有人说,支付宝就是PayPal,支付宝跟PayPal相差太远了,说实话,我们完全是独特的模式。很多人对我们的领域不是很了解,电子商务的发展一定要有金融支撑的,但是今天中国的金融很难支撑我们的发展,所以,我们自己建了这么一套东西,但是这套东西它越来越大了,我们发现它不仅可以支持我们,我们也可以用来支持别人,特别是支持小企业的发展,所以才会变成今天这个样子。中国不缺一家银行,中国有的是银行,中国也不缺任何一家金融机构,中国的银行和金融机构的绝对数在世界上不算少的,但中国需要一个好的创新的金融机制,去适应未来的金融的发展。中国现有的金融体系,是服务了20%的客户,赚了80%的钱,但是毕竟有80%的客户没有被服务到,如何去为他们提供服务,这是金融应该去思考的问题。那我们既然已经在这个领域里面,也许我们本身的经历可以帮助很多企业。

:支付宝的创新是基于中国特色产生的,但互联是无国界的,当你要面临更大的市场的时候,它是一个可以复制的经验吗?

马云:这个中国特色是由于中国原来的基础太差。但是我们的产品、技术、规范和透明和全世界是一样的标准。解决中小企业的问题,解决金融服务的问题,不是中国的问题,是全世界各个国家都碰到的问题。其实我们真正的问题是,第一,我们有没有准备好去面对全球化;第二,我们在现有基础上还有很多事情要去做,中国的金融创新还有很多路要去走。我觉得外面的市场一定有巨大的潜力,但是,是不是这个时候,我们有没有准备好,市场有没有准备好,来面对这个挑战。这才是我们的问题。

:从你1999年做阿里到现在十多年了,你觉得你在关键的地方没有犯错,你说的关键地方指的是什么?

马云:关键地方是我们坚持了从第一天开始就清楚的使命,就是帮助小企业成长发展,还有,关键地方是我们这家公司从第一天到现在,我们没有抛弃自己的理想主义。

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